USAP : Gérald Bastide pour renforcer le staff ? - Lindependant.fr

[winch66]

Avoir 50 coachs si on ne renforce pas l'effectif ça ne servira a rien...

 

[Vadier]

Avoir 50 coachs si on ne renforce pas l'effectif ça ne servira a rien...

Non mais t'as pas compris.Cela s'appelle mettre la charrue avant les boeufs.On est prévenant ...en cas de descente.Et puis il doit y avoir des sous pour ajouter un salaire supplémentaire

 

[NeTaj Nilsom]

Le mec a un historique fort avec l'Usap (il est titulaire lors de la finale 98), il a un pedigree d'entraîneur de haut niveau affiné au fil des ans et tout ce que vous trouvez à dire, c'est que c'est "un salaire supplémentaire" ?

Vision court-termiste et manquant singulièrement d'ambition si vous voulez mon avis. Parque ce qu'un tel salaire serait bien en-dessous de celui d'un éventuel "top player". Alors pourquoi pas essayer d'améliorer les détails, ce qui finalement nous fait grand défaut depuis le début de saison ?

C'est vraiment le bal des grincheux par ici...

 

[BN99]

Bien sûr que Bastide pourrait apporter un plus au staff usapiste. Mais vu le niveau de notre masse salariale, il y a sans doute d'autres priorités pour l'USAP : un pilier par exemple ... Parce que si Forletta se blesse, on sera mal, très mal patron et Bastide ne nous sera pas d'un grand secours ...

 

[gaspacho31]

Une firme japonaise et une société française décident de faire une course d'aviron. Les deux équipes s'entraînent dur. Les Japonais gagnent avec plus de 1 kilomètre d'avance. Les Français sont très affectés. Leur management se réunit pour chercher la cause de l'échec. Une équipe d'audit constituée de senior managers est désignée. Après enquête, ils concluent que l'équipe japonaise est constituée de huit rameurs pour un barreur, alors que l'équipe française a huit barreurs pour un rameur.

A la lecture de l'audit, le management décide de louer les services de consultants. Après avoir perçu d'énormes honoraires, ils rendent leur avis : l'équipe française doit avoir plus de rameurs et moins de barreurs. La structure de l'équipe française est donc réorganisée. Mais, comme personne ne veut devenir rameur, il est décidé de créer quatre postes de barreurs superviseurs, trois de barreurs superintendants et un de barreur superintendant assistant manager.

Les Français mettent aussi en oeuvre un système de stimulation pour encourager le seul rameur de l'équipe à travailler plus. Baptisé "La qualité et le zéro défaut", il repose sur des réunions, des dîners et une prime sur objectif pour le rameur. La course a lieu, et, cette fois, les Japonais gagnent avec 2 kilomètres d'avance. Humiliée, la direction française licencie le rameur, stoppe la mise en chantier d'un nouvel aviron, vend le bateau et annule tout investissement. Puis elle récompense les barreurs managers de leurs efforts en leur donnant le prix de la Performance. Enfin, elle distribue l'argent économisé par ces mesures de restriction à tous les directeurs seniors.

concept de grandes entreprises !!

 

[Ramball84]

L'USAP se structure...Un plus dans le staff ( le staff est il demandeur ? )...Un remplacement dans le staff ( usure mentale ? )...C'est lui le joueur supplémentaire car pas cher....Toutes les hypothèses sont permises des plus pessimistes au plus enthousiastes, en passant par les plus farfelues...Chacun a sa petite idée la dessus...Je ne pense pas que l'USAP ait vraiment besoin d'étoffer son staff dans l'immédiat ( bien que Gérald BASTIDE serait indéniablement une plus value ) et que cela soit une priorité absolue...même si la saison est encore longue. Il doit y avoir d'autres priorités car Il y a urgence " même si après l'UBB, tout ne sera pas terminé " ( ça ce n'est pas moi qui le dit )..." Jusque là tout va bien..."

 

[gynojeje]

Une firme japonaise et une société française décident de faire une course d'aviron. Les deux équipes s'entraînent dur. Les Japonais gagnent avec plus de 1 kilomètre d'avance. Les Français sont très affectés. Leur management se réunit pour chercher la cause de l'échec. Une équipe d'audit constituée de senior managers est désignée. Après enquête, ils concluent que l'équipe japonaise est constituée de huit rameurs pour un barreur, alors que l'équipe française a huit barreurs pour un rameur.

A la lecture de l'audit, le management décide de louer les services de consultants. Après avoir perçu d'énormes honoraires, ils rendent leur avis : l'équipe française doit avoir plus de rameurs et moins de barreurs. La structure de l'équipe française est donc réorganisée. Mais, comme personne ne veut devenir rameur, il est décidé de créer quatre postes de barreurs superviseurs, trois de barreurs superintendants et un de barreur superintendant assistant manager.

Les Français mettent aussi en oeuvre un système de stimulation pour encourager le seul rameur de l'équipe à travailler plus. Baptisé "La qualité et le zéro défaut", il repose sur des réunions, des dîners et une prime sur objectif pour le rameur. La course a lieu, et, cette fois, les Japonais gagnent avec 2 kilomètres d'avance. Humiliée, la direction française licencie le rameur, stoppe la mise en chantier d'un nouvel aviron, vend le bateau et annule tout investissement. Puis elle récompense les barreurs managers de leurs efforts en leur donnant le prix de la Performance. Enfin, elle distribue l'argent économisé par ces mesures de restriction à tous les directeurs seniors.

concept de grandes entreprises !!

On peut aussi avoir une lecture différente
Le haut niveau ce sont des détails
Et comment on améliore les détails quand on s occupe du fond de jeu de l équipe , du profil général du jeu de l équipe et du jeu des 3/4 tant offensif que défensif
Si on veut devenir une équipe réellement professionnelle et performante sur le détail il faut des entraîneurs qui s occupe du détail .
La belle histoire que tu raconte est plaisante et peut paraitre pertinente à nous tous car on le vit parfois dans certaines circonstances mais ne s applique pas à tout les cas d espère il me semble , des fois être encadré à son utilité .
Et le fait de complexifier le staff n est pas incompatible avec un recrutement de qualité ou complémentaire même si ce n est pas le même niveau de salaire .

 

[jo basile]

Le mec a un historique fort avec l'Usap (il est titulaire lors de la finale 98), il a un pedigree d'entraîneur de haut niveau affiné au fil des ans et tout ce que vous trouvez à dire, c'est que c'est "un salaire supplémentaire" ?

Vision court-termiste et manquant singulièrement d'ambition si vous voulez mon avis. Parque ce qu'un tel salaire serait bien en-dessous de celui d'un éventuel "top player". Alors pourquoi pas essayer d'améliorer les détails, ce qui finalement nous fait grand défaut depuis le début de saison ?

C'est vraiment le bal des grincheux par ici...

Tu m'excuseras mais les féminines d'Arras et les différentes équipes comme pédigré , c'est pas un gage de sécurité ... On voit surtout qu'il est bien introduit dans le milieu rugby français : il a des relations et sait se placer .