Je pense que prendre systématiquement « exemple » sur d’autres clubs est un erreur. Hier c’était le Toulon de Boudgellal, aujourd’hui le Stade Rochelais, sans oublier qu’il ne faut surtout pas être Agennais. Souvenez-vous, ce club qui luttait en Top14 avec la peur au ventre. In fine, nous vivons l’exemple Agennais depuis 2 saisons. FR communique mal, et se trompe en prenant exemple sur d’autres. Surtout que dans les faits, il ne fonctionne pas comme La Rochelle qui a réussi à fédérer les investissements que cela soit du secteur public comme du privé (voir le naming), alors que de notre côté FR peine encore à convaincre les CT et que le financement privé paraît inexistant.
Le contexte entre La Rochelle, Toulon, Agen, Bayonne, etc….sont tous différents les uns des autres. Parfois des territoires riches, d’autres plus pauvres, des mécènes, parfois sans mécènes, des grandes villes mais aussi des petites, etc….
L’USAP doit créer son « modèle ». Notre club a déjà la capacité de rassembler énormément de monde, de soulever une véritable passion. Notre territoire est « rugby ». Ici le foot, le hand, le basket, n’existe pas au haut niveau. Seul le XIII arrive à « concurrencer » notre sport. Alors oui, nous ne sommes pas un territoire riche. Mais dans ce contexte il faut arriver à fédérer un maximum de décideur locaux, un maximum d’entrepreneurs. À plusieurs nous serons plus fort que seul.
Je pense que l’omniprésence médiatique du Président, sa personnalité très clivante, son bilan, et surtout le fait qu’il se place au dessus de l’institution où nous ne sommes jamais loin du culte de la personnalité où il renvoie systématiquement son image, son histoire personnelle (accident, son argent, famille) afin d’éviter les contestations de sa gestion n’aide pas à federer autour d’un projet. Il aura bien sûr toujours sa « cour », ceux qui « profitent » des petits avantages, quelques places en tribune, dans des hospitalités, quelques informations sur le recrutement à venir, ou bien heureux de se dire « que ça pourrait être pire », mais ceux qui pourraient adhérer à un projet, fait basculer un projet en réalité n’adhèrent pas (ou plus) au personnage et donc au club. Quand à la tête du club il n’y a quasiment plus aucun entrepreneur du territoire qui compte comme Nieto, Meyrieux, Milles, Sobraques, Athaner, Valls, Velarte, etc….ou certains ont même baissés leurs partenariats voir même tout simplement disparu ou sont parfois même pointés du doigt par FR ça n’aide pas à développer notre club. Dans ce contexte je ne vois pas comment notre club pourrait s’en sortir et viser sur le moyen voir long terme le Top14. Il en faudra plus qu’un centre d’entraînement et de formation financé par les CT (si il existe un jour) pour replacer l’USAP en Top14. Le nerf de la guerre est l’argent, et tant que le logiciel de FR reste le même le club n’aura pas les armes pour exister au plus haut niveau.
Je reste intimement persuadé que FR est notre plus grand frein à la réussite du club tant il est clivant, tant il ne fédère pas autour de lui les décideurs du territoire tant il est même moqué par eux par son comportement.