Perpignan : l'USAP augmente son capital de 620 000 euros - Lindependant.fr

[Bleue et soleil]

Tiens en parlant des autres clubs du Top 14 . Combien de clubs pro (14 de Top 14 et 16 de Pro D2) ne sont pas en déficit à la fin de cette année ou la précédente.
Parce que le déficit à la fin de l'exercice ou à la fin de l'année c'est couant voire normal aussi bien dans les entreprises que dans les foyers.
Pour ma part , je viens de passer 15 ans en déficit , du moment que ma banque me faisait confiance puisque elle m'avait accordé un pr^t immobilier de 15 ans;
Le déficit d'une année , je le reportais dans le budget prévisionnel de l'année suivante et je continuais à vivre , acheter ,dépenser , faire des emprunts pour la bagnole etc etc .
Dans le rugby pro , une règle a été ajouté : la garantie de 15% de la masse salariale. Donc c'est la DNACG qui a demandé cette augmentatiuon de capital de 620 000€
Je ne suis pas sur que le déficit ait été totalement épongé et que le budget reparte de 0 .

Je parle seulement de trouver un sponsor maillot , pour le reste la plus part des clubs sont effectivement en déficit sauf peut être La Rochelle , la différence est dans les sommes importantes versées par les différents présidents pour combler les déficits . Que notre président ne puisse pas injecter dans le club des sommes plus importantes je le comprend très bien , ce qui m exaspère c est les bobards qu il nous sort depuis de nombreuses années : qu il se la ferme et qu il bosse , qu il arrête de plastronner tout autour du terrain avec sa compagne et qu il accepte de partager le pouvoir donc aussi les déficits , ceci ne peut se réaliser que si il se fait aider dans la gouvernance du club et donc par conséquence se montrer un peu moins

 

[jfm66]

Il faut dissocier les partenaires des actionnaires. Les partenaires ne participent en rien à la vie administrative du club. Le partenaire paye pour faire « sa pub ». Ça s’arrête là! L’actionnaire lui c’est bien différent. Il participe à la vie administrative du club, et pour cela il a du à un moment donner mettre de l’argent pour cela. Mais son argent n’est pas « prévu » pour que son nom soit sur le maillot ou les panneaux du stade. Parfois l’actionnaire peut-être partenaire également, mais dans l’immense majorité des cas les partenaires n’ont pas la double casquette sinon il y aurait plus de 300 actionnaires a l’USAP (puisque environ 300 partenaires).

FR aimerait effectivement avoir un partenaire qui donne beaucoup d’argent. Un sponsor. Comme n’importe quel club. Une entreprise qui paye pour faire sa pub sur le maillot du club ou dans le stade. Il serait bien bête de refuser de l’argent sachant qu’il n’y a aucune contre partie dans la « vie administrative » du club. Dans la prise de décision. Le Groupe Maurin par exemple, premier partenaire du club, n’a pas son PDG comme actionnaire du club. Eiffage, qui participe comme partenaire n’a pas un de ses dirigeants comme actionnaire.
Dans ma boîte, nous sommes partenaire du club mais personne siège dans une comisssion ou autre dans le club. Il faut bien distinguer les deux choses.

Que FR ne souhaite pas perdre de son influence au sein du club c’est pas nouveau. Pour cela il paye. Mais croire qu’un « simple » partenaire aurait des exigences sur les décisions du club est utopique. Chacun doit rester à sa place. Si un partenaire souhaite en plus donner son avis et participer à la chaîne de commandement du club il faut pour cela que FR lâche de son influence en acceptant de vendre une partie de ses parts. Et pour le moment, à ma connaissance, FR n’arrive déjà pas à faire venir un grand partenaire alors faire venir en plus de cela un actionnaire ça tient juste du miracle.

Le problème majeur de FR est sa com’. Il est capable d’annoncer à chacune de ses interventions tout et son contraire. Ça en devient risible et cela le ridiculise. Certaines de ses postures mettent même parfois les gens mal à l’aise. J’ai eu à son égard plusieurs fois ce sentiment de gêne où nous étions en train de nous regarder en nous disant « pourquoi? ». Il y a plusieurs écoles. L’école Dagrenat, autoritaire et discret, l’école Goze, consensus, rassembleur et très discret, puis l’école Riviere, avenant, la parole facile, trop facile, aucune discrétion, aucun discernement aucune retenue. C’est comme ça!

 

[nico]

Il faut dissocier les partenaires des actionnaires. Les partenaires ne participent en rien à la vie administrative du club. Le partenaire paye pour faire « sa pub ». Ça s’arrête là! L’actionnaire lui c’est bien différent. Il participe à la vie administrative du club, et pour cela il a du à un moment donner mettre de l’argent pour cela. Mais son argent n’est pas « prévu » pour que son nom soit sur le maillot ou les panneaux du stade. Parfois l’actionnaire peut-être partenaire également, mais dans l’immense majorité des cas les partenaires n’ont pas la double casquette sinon il y aurait plus de 300 actionnaires a l’USAP (puisque environ 300 partenaires).

FR aimerait effectivement avoir un partenaire qui donne beaucoup d’argent. Un sponsor. Comme n’importe quel club. Une entreprise qui paye pour faire sa pub sur le maillot du club ou dans le stade. Il serait bien bête de refuser de l’argent sachant qu’il n’y a aucune contre partie dans la « vie administrative » du club. Dans la prise de décision. Le Groupe Maurin par exemple, premier partenaire du club, n’a pas son PDG comme actionnaire du club. Eiffage, qui participe comme partenaire n’a pas un de ses dirigeants comme actionnaire.
Dans ma boîte, nous sommes partenaire du club mais personne siège dans une comisssion ou autre dans le club. Il faut bien distinguer les deux choses.

Que FR ne souhaite pas perdre de son influence au sein du club c’est pas nouveau. Pour cela il paye. Mais croire qu’un « simple » partenaire aurait des exigences sur les décisions du club est utopique. Chacun doit rester à sa place. Si un partenaire souhaite en plus donner son avis et participer à la chaîne de commandement du club il faut pour cela que FR lâche de son influence en acceptant de vendre une partie de ses parts. Et pour le moment, à ma connaissance, FR n’arrive déjà pas à faire venir un grand partenaire alors faire venir en plus de cela un actionnaire ça tient juste du miracle.

Le problème majeur de FR est sa com’. Il est capable d’annoncer à chacune de ses interventions tout et son contraire. Ça en devient risible et cela le ridiculise. Certaines de ses postures mettent même parfois les gens mal à l’aise. J’ai eu à son égard plusieurs fois ce sentiment de gêne où nous étions en train de nous regarder en nous disant « pourquoi? ». Il y a plusieurs écoles. L’école Dagrenat, autoritaire et discret, l’école Goze, consensus, rassembleur et très discret, puis l’école Riviere, avenant, la parole facile, trop facile, aucune discrétion, aucun discernement aucune retenue. C’est comme ça!

Et à ton avis qu'est ce qui coince sur l'entrée d'un partenaire d'envergure?
Meme si sportivement on est pas en haut de l'affiche, j'ai quand meme l'impression que le club véhicule une image ultra positive.
Ca doit etre un temps soit peu attractif non? Meme si notre président fait sa "starlette".

 

[Albera]

Si 620 000 euros de fonds propres correspondent à 15% de la masse salariale, cela signifie que la Masse salariale est d un peu plus de 4 millions.
Cela concerne joueurs et staff ou seulement Joueurs ?

 

[jo basile]

Avec la concurrence infernale qui nous est imposée, nous n'avons hélas aucune marge de manoeuvre, le maintien ne sera une nouvelle fois obtenu que si les joueurs et le staff font du très bon boulot et que le calendrier est pas trop dégueulasse.
Le club va une nouvelle fois faire une année entiere sous tension. Mais pourra t'on faire cela pendant 3-4 ans, est ce qu'il y a pas une usure à un moment donné, quand tu joues des matchs de la mort, des finales, toute une saison?

Je ne vois pas pourquoi ça changerai? Quel facteur important a changé ? Aucun . A part des départs compensés peut-être par des arrivés.
On essayera d'éviter la 14eme place en rèvant de la douxième . Et cela sans changement significatif du "modèle économique" cela durera ce que ça durera.

 

[Bleue et soleil]

Il faut dissocier les partenaires des actionnaires. Les partenaires ne participent en rien à la vie administrative du club. Le partenaire paye pour faire « sa pub ». Ça s’arrête là! L’actionnaire lui c’est bien différent. Il participe à la vie administrative du club, et pour cela il a du à un moment donner mettre de l’argent pour cela. Mais son argent n’est pas « prévu » pour que son nom soit sur le maillot ou les panneaux du stade. Parfois l’actionnaire peut-être partenaire également, mais dans l’immense majorité des cas les partenaires n’ont pas la double casquette sinon il y aurait plus de 300 actionnaires a l’USAP (puisque environ 300 partenaires).

FR aimerait effectivement avoir un partenaire qui donne beaucoup d’argent. Un sponsor. Comme n’importe quel club. Une entreprise qui paye pour faire sa pub sur le maillot du club ou dans le stade. Il serait bien bête de refuser de l’argent sachant qu’il n’y a aucune contre partie dans la « vie administrative » du club. Dans la prise de décision. Le Groupe Maurin par exemple, premier partenaire du club, n’a pas son PDG comme actionnaire du club. Eiffage, qui participe comme partenaire n’a pas un de ses dirigeants comme actionnaire.
Dans ma boîte, nous sommes partenaire du club mais personne siège dans une comisssion ou autre dans le club. Il faut bien distinguer les deux choses.

Que FR ne souhaite pas perdre de son influence au sein du club c’est pas nouveau. Pour cela il paye. Mais croire qu’un « simple » partenaire aurait des exigences sur les décisions du club est utopique. Chacun doit rester à sa place. Si un partenaire souhaite en plus donner son avis et participer à la chaîne de commandement du club il faut pour cela que FR lâche de son influence en acceptant de vendre une partie de ses parts. Et pour le moment, à ma connaissance, FR n’arrive déjà pas à faire venir un grand partenaire alors faire venir en plus de cela un actionnaire ça tient juste du miracle.

Le problème majeur de FR est sa com’. Il est capable d’annoncer à chacune de ses interventions tout et son contraire. Ça en devient risible et cela le ridiculise. Certaines de ses postures mettent même parfois les gens mal à l’aise. J’ai eu à son égard plusieurs fois ce sentiment de gêne où nous étions en train de nous regarder en nous disant « pourquoi? ». Il y a plusieurs écoles. L’école Dagrenat, autoritaire et discret, l’école Goze, consensus, rassembleur et très discret, puis l’école Riviere, avenant, la parole facile, trop facile, aucune discrétion, aucun discernement aucune retenue. C’est comme ça!

Quand je parle de partager le pouvoir je parle évidemment d actionnaire , un actionnaire n entrera au capital de l USAP que si on lui fait de la place ( comme Merlin a La Rochelle qui ne détient que 10% des parts ) et qu on le laisse participer au fonctionnement du club , sur tes deux noms cités il y avait un avec quelque chose à faire .

 

[pinpin]

Je ne comprendrais pas que Rivière ne pense pas à Cédric Siré pour le remplacer: DG de Webedia, et propriétaire d'un hôtel à Collioure où il croise souvent Rivière. Il a joué au rugby et a été Directeur Marketing de la coupe du monde 2007. Je viens de trouver en plus que C Siré est président de l'association 42 et qu'il en finance une partie, avec François Rivière comme vice président.
https://littoralinfo.fr/arrivee-de-lecole-42-a-perpignan-cest-un-moment-grave-pour-limage-du-territoire-et-de-leconomie-locale/

Il doit pouvoir l'aider à trouver un sponsor maillot.

 

[Bleue et soleil]

Je ne comprendrais pas que Rivière ne pense pas à Cédric Siré pour le remplacer: DG de Webedia, et propriétaire d'un hôtel à Collioure où il croise souvent Rivière. Il a joué au rugby et a été Directeur Marketing de la coupe du monde 2007. Je viens de trouver en plus que C Siré est président de l'association 42 et qu'il en finance une partie, avec François Rivière comme vice président.
https://littoralinfo.fr/arrivee-de-lecole-42-a-perpignan-cest-un-moment-grave-pour-limage-du-territoire-et-de-leconomie-locale/

Il doit pouvoir l'aider à trouver un sponsor maillot.

Pour aider quelqu un il faut que ce dernier face au minimum un pas vers lui