Question simple et sans prétention : Pourquoi, COTTER ( ou un autre ) dans un rôle de manager général, directeur sportif ( au foot, ou l'appellation que vous souhaitez ) qui travaillerait en ETROITE COLLABORATION avec un staff technique et un entraîneur ( DM en l'occurrence), ne fonctionnerait pas ?
Cela permettrait à l'entraîneur ( DM en l'occurrence ) de ne s'occuper que de l'équipe, de la partie technique, tactique etc...d'être à fond dans son rôle sans être polluer par d'autres tâches...
Le manager s'occuperait lui du projet sportif, du recrutement au sens large du terme, de l'organisation du club et de sa continuité, il serait un lien indispensable entre le comité directeur, la presidence et les cadres techniques, etc...
Une répartition claire, nette et précise des tâches et fonction de fait...Une étape supplémentaire dans la professionnalisation du club et une adaptation au monde professionnel...
Une évolution pour l'USAP...PA a montré le chemin en étant multi casquettes ( Quelle force et quel courage ! )...maintenant, il faut PEUT ETRE aller un peu plus loin...pour continuer dans ce rugby professionnel !
A vos plumes les copains ( et copines )