guerrior66
USAPiste sérieux
La priorité et des stades annexes et un centre de formation ainsi qu'une école de rugby , plus zone partenaire plus importante et une continuité au mur ....
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Usap : Navizet, L’homme Lige - Lindependant.fr
- Auteur du sujet Articles de presse
- Date de début
cat'alain
Passe du temps sur le forum
Et le jour où ça clashera avec le président, il deviendra l'homme litige.
Les premiers à avoir théorisé puis mis en place ces stratégies de stade spectacle sont les américains. La cible, pour employer le langage commercial, sont les enfants, les femmes et dans une moindre mesure les seniors. Le supporter classique est souvent présent et effectivement le nombre dépend en petite partie des résultats.
Pour les cibles principales, il faut de la convivialité, du renouvellement et de la facilité d'accès. Donc parking, circulation facile dans et autour du stade, animations adaptées et participatives, sécurité... Coropaul a donné quelques idées tout à fait dans cette ligne dont certaines visent une autre cible, plus entrepreneur.
Pour que ça fonctionne, il faut de la visibilité sur l'investissement et un excellent partenariat avec le propriétaire des installations. Ce qui explique pourquoi l'OL par exemple a voulu avoir son stade. Ce qui explique aussi pourquoi la LNR va vers une ligue fermée.
Pour les cibles principales, il faut de la convivialité, du renouvellement et de la facilité d'accès. Donc parking, circulation facile dans et autour du stade, animations adaptées et participatives, sécurité... Coropaul a donné quelques idées tout à fait dans cette ligne dont certaines visent une autre cible, plus entrepreneur.
Pour que ça fonctionne, il faut de la visibilité sur l'investissement et un excellent partenariat avec le propriétaire des installations. Ce qui explique pourquoi l'OL par exemple a voulu avoir son stade. Ce qui explique aussi pourquoi la LNR va vers une ligue fermée.
gynojeje
Passe du temps sur le forum
la ligue fermée c'est surtout ce garantir une stabilité financière pour les clubs et rassurer l'investisseur
l'incertitude montée descente qui est semble t il la loi du sport , inquiète l'investisseur qui peut se retrouver en 2e division en moins de 2
on peut même aller au delà en imposant une masse salariale identique dans chaque club et là le spectacle devient total puisque dans ce syteme il n'y a plus de petit et on se retrouve dans le système de franchise à l'americaine ou de province en Irlande ou dans l'hémisphère sud
le rugby est une micro économie , bien loin de celle du foot
les entrées financières sont extrement limitées et actuellement sans mécène il est compliqué de ne pas être déficitaire , même le stade toulousain a du mal dans son fonctionnement actuel
y a clairement des choses à améliorer , en terme de marketing , de convivialité au stade , en améliorant l'accueil , la qualité de la buvette , ,et le restaurant
mais clairement il ne faut pas s'attendre à doubler le budget rien qu'avec cela
pour l'accès au stade , le millenium est en centre ville et n' a pas de parking , c'est plus l'accessibilité au stade par transport en commun et parking en amont qui de vrait etre réfléchi , mais le stade appartenant à la mairie les initiatives de ce coté là resteront limités .
après retournons en top 14 , et vous verrez qu'on aura un budget adéquat , les sponsors aiment la lumière , et clairement le top 14 est une vitrine plus qu'intéressante , 100 fois plus que la pro d 2 , pour le moment c'est plus la pro d 2 qui profite de la présence de l'usap pour faire de l'audience plutôt que l'inverse .
C'est là où je pense qu'on fait, sur le forum, une erreur majeure d'appréciation : aller en Top 14 n'est pas un préalable pour développer un modèle pérenne et attractif pour les investisseurs.
c'est même parfois mettre la charrue avant les boeufs