Lundi c'est rugby 22/11

[Christophe]

"Rivière a déjà botté en touche quelques offres... Pourquoi ??"
J'ai des doutes sur la réalité de ces fameuses "offres" de rachat.
Si de telles "offres" , crédibles et motivées, avaient été ainsi repoussées, je pense qu'elles l'auraient fait savoir bruyamment sur la place publique, de façon à mettre la pression sur l'actuel président ...

C'est l'évidence même !
A moins que ce ne soit du vent, rien que du vent...

Mais @Juliano66 , lui il sait.
Et il a dit plusieurs offres !

 

[BN99]

100/100 d accord , très bien résumé

De mon côté je ne parle pas de ´ ´virer Riviere ´´de toute façon c est impossible , je lui reproche tout en restant actionnaire majoritaire de bloquer la venue d actionnaire minoritaire , sur FB Roussillon à la question de Marc Tamon concernant cette ouverture , il a noyé le poisson

" ... il a noyé le poisson[/QUOTE]"
Normal, c'était pas un poisson de rivière ...

 

[Fpgt66]

Parrait même que Chabal va rechausser les crampons pour remplacer labouteley

 

[jfm66]

Pour avoir un hypothétique acheteur il faudrait que le club soit à vendre ou du moins que FR annonce qu'il a comme projet dans X mois ou années de vendre le club.

Dans les faits, concrètement, le club n'est pas a vendre puisque la situation financière et sportive du club va très bien à l'actionnaire qui est FR.

Nous sommes loin de l'époque ou Dereoux avait comme mission de l'actionnariat de l’époque de faciliter l'arrivée d'un ou de plusieurs investisseurs (FR viendra).

Pour finir, je comprends pas pourquoi certains ici parlent d'un repreneur "fortuné" en laissant sous-entendre qu'il injecterait beaucoup d'argent. Ça pourrait très bien être une personne ou un groupe dont l'objectif est de gérer le club en "bon père de famille", sans y mettre des millions chaque année avec un projet de développement cohérent sur plusieurs années. Mais comme le club n'est pas a vendre....

 

[jeancat]

Quand Rivière l'a repris, le club n'était pas à vendre, il a fait une offre qui a été acceptée.
A ce jour, quelqu'un a-t-il fait une offre ?
Un club de rugby n'est pas une Clio que l'on met sur le Boncoin et qu'un acheteur potentiel découvre un beau matin.

 

[Albera]

Pour avoir un hypothétique acheteur il faudrait que le club soit à vendre ou du moins que FR annonce qu'il a comme projet dans X mois ou années de vendre le club.

Dans les faits, concrètement, le club n'est pas a vendre puisque la situation financière et sportive du club va très bien à l'actionnaire qui est FR.

Nous sommes loin de l'époque ou Dereoux avait comme mission de l'actionnariat de l’époque de faciliter l'arrivée d'un ou de plusieurs investisseurs (FR viendra).

Pour finir, je comprends pas pourquoi certains ici parlent d'un repreneur "fortuné" en laissant sous-entendre qu'il injecterait beaucoup d'argent. Ça pourrait très bien être une personne ou un groupe dont l'objectif est de gérer le club en "bon père de famille", sans y mettre des millions chaque année avec un projet de développement cohérent sur plusieurs années. Mais comme le club n'est pas a vendre....

L'article ci-dessous sur La Rochelle date de 2016 mais la philosophie est restée la même.
On voit où ce type de fonctionnement a conduit ce club, 5 ans après.

Avec un budget de près de 20 millions d'euros, les Maritimes sont dans le bas de tableau sur le plan financier (12e sur 14). Une PME du rugby en somme, "mais une PME avec un taux de croissance très rapide. On a doublé notre budget en cinq ans", rappelle Pierre Venayre, ancien centre du Stade lorsque le club était en Pro D2.
Loin du modèle des clubs détenus par un propriétaire ou une entreprise mécène comme le Stade Français, le Racing 92, Montpellier ou Castres, la Rochelle a "pris le parti d'avoir un club qui soit une copropriété", poursuit Pierre Venayre.
"Notre idée, c'est un peu ce que fait le Bayern Munich dont le capital est réparti entre ses partenaires principaux" développe-t-il.
Président depuis 25 ans, Vincent Merling, ancien joueur et patron du groupe de café éponyme, "aurait pu acheter le club 200 fois", selon Pierre Venayre. Au lieu de cela, il détient environ 10% des parts seulement, comme cinq autres entreprises partenaires, tandis que l'association du club est l'actionnaire principal avec 30%.

Les matchs à guichets fermés

La billetterie est une autre force du club, pour les joueurs mais aussi pour le budget, qu'elle alimente à hauteur de 20%. La Rochelle peut compter sur un public qui a fait de Marcel-Deflandre l'un des chaudrons du rugby français: avec 11.400 abonnés pour un stade de 15.000 places qui va passer à court terme à 16.000, le club est le numéro un du Top 14 sur ce plan et a joué ses douze derniers matches à guichets fermés.
"En 2011, quand on est remonté en Top 14 avant de redescendre immédiatement", souligne Pierre Venayre, "on a réalisé que le club avait un potentiel incroyable avec du public venant de Nantes, d'Angers, de Cholet", des villes qui n'ont pourtant pas la réputation d'être très passionnées de rugby. Une "zone de chalandise" de 1,6 million d'habitants, avec des entreprises plutôt florissantes, qui permet de compenser la faiblesse présumée d'une ville moyenne (environ 75.000 habitants).
Le club décide alors, comme une entreprise, de lancer des plans stratégiques. D'abord "Grandir ensemble 2015" pour remonter dans l'élite et s'y maintenir, puis "Écrire notre histoire 2020" pour faire de La Rochelle "un acteur majeur" du Top 14.

Pas de folie des grandeurs

Avec Patrice Collazo aux commandes sportives du navire rochelais au moins jusqu'en 2020, le club bénéficiera d'un centre d'entraînement flambant neuf qui doit être livré en juin: "Apivia Parc" du nom d'une mutuelle partenaire du club.
Un "naming sans lequel le projet n'aurait pas été viable financièrement", estime Pierre Venayre, qui explique que pour trouver leur inspiration, les dirigeants
du club ont visité les installations du Bayern, d'Arsenal ou de Tottenham avant d'imaginer un projet "à la dimension" du Stade Rochelais.
Bien ancrés dans le haut du classement, les Maritimes, qui ont franchi un palier en faisant venir cette saison le 3e ligne néo-zélandais Victor Vito, visent à terme un budget de 22 à 25 millions d'euros pour pouvoir recruter à hauteur du salary cap (10 millions d'euros).

 

[jfm66]

L'article ci-dessous sur La Rochelle date de 2016 mais la philosophie est restée la même.
On voit où ce type de fonctionnement a conduit ce club, 5 ans après.

Avec un budget de près de 20 millions d'euros, les Maritimes sont dans le bas de tableau sur le plan financier (12e sur 14). Une PME du rugby en somme, "mais une PME avec un taux de croissance très rapide. On a doublé notre budget en cinq ans", rappelle Pierre Venayre, ancien centre du Stade lorsque le club était en Pro D2.
Loin du modèle des clubs détenus par un propriétaire ou une entreprise mécène comme le Stade Français, le Racing 92, Montpellier ou Castres, la Rochelle a "pris le parti d'avoir un club qui soit une copropriété", poursuit Pierre Venayre.
"Notre idée, c'est un peu ce que fait le Bayern Munich dont le capital est réparti entre ses partenaires principaux" développe-t-il.
Président depuis 25 ans, Vincent Merling, ancien joueur et patron du groupe de café éponyme, "aurait pu acheter le club 200 fois", selon Pierre Venayre. Au lieu de cela, il détient environ 10% des parts seulement, comme cinq autres entreprises partenaires, tandis que l'association du club est l'actionnaire principal avec 30%.

Les matchs à guichets fermés

La billetterie est une autre force du club, pour les joueurs mais aussi pour le budget, qu'elle alimente à hauteur de 20%. La Rochelle peut compter sur un public qui a fait de Marcel-Deflandre l'un des chaudrons du rugby français: avec 11.400 abonnés pour un stade de 15.000 places qui va passer à court terme à 16.000, le club est le numéro un du Top 14 sur ce plan et a joué ses douze derniers matches à guichets fermés.
"En 2011, quand on est remonté en Top 14 avant de redescendre immédiatement", souligne Pierre Venayre, "on a réalisé que le club avait un potentiel incroyable avec du public venant de Nantes, d'Angers, de Cholet", des villes qui n'ont pourtant pas la réputation d'être très passionnées de rugby. Une "zone de chalandise" de 1,6 million d'habitants, avec des entreprises plutôt florissantes, qui permet de compenser la faiblesse présumée d'une ville moyenne (environ 75.000 habitants).
Le club décide alors, comme une entreprise, de lancer des plans stratégiques. D'abord "Grandir ensemble 2015" pour remonter dans l'élite et s'y maintenir, puis "Écrire notre histoire 2020" pour faire de La Rochelle "un acteur majeur" du Top 14.

Pas de folie des grandeurs

Avec Patrice Collazo aux commandes sportives du navire rochelais au moins jusqu'en 2020, le club bénéficiera d'un centre d'entraînement flambant neuf qui doit être livré en juin: "Apivia Parc" du nom d'une mutuelle partenaire du club.
Un "naming sans lequel le projet n'aurait pas été viable financièrement", estime Pierre Venayre, qui explique que pour trouver leur inspiration, les dirigeants
du club ont visité les installations du Bayern, d'Arsenal ou de Tottenham avant d'imaginer un projet "à la dimension" du Stade Rochelais.
Bien ancrés dans le haut du classement, les Maritimes, qui ont franchi un palier en faisant venir cette saison le 3e ligne néo-zélandais Victor Vito, visent à terme un budget de 22 à 25 millions d'euros pour pouvoir recruter à hauteur du salary cap (10 millions d'euros).

Je suis fan de l'exemple Rochelais (alors que FR avait érigé le RCT de Boudgellal comme exemple il y a quelques années alors qu'il n'a pas la même puissance financière et volonté que le Varois).
Sauf que, si FR souhaite suivre les traces du Stade Rochelais, il faudrait ouvrir le club. Et il refuse ! (écouter FBR quand Tamon évoque cela et que FR botte en touche).

Donc quand il parle de l'exemple Rochelais a suivre pour l'USAP il s'agit une fois de plus d'une "approximation" ou tout simplement, il ne connait pas du tout le fonctionnement du club, puisque comme le dit Venayre "Président depuis 25 ans, Vincent Merling, ancien joueur et patron du groupe de café éponyme, "aurait pu acheter le club 200 fois", selon Pierre Venayre. Au lieu de cela, il détient environ 10% des parts seulement, comme cinq autres entreprises partenaires, tandis que l'association du club est l'actionnaire principal avec 30%." Chez nous FR détient plus de 95 % du club et n’acceptera jamais d’être minoritaire avec les risques que cela comporte, à savoir ne plus être Président et donc sous les projecteurs.

Je ne parle même pas du centre d'entrainement ou La Rochelle a pu financer une partie de l’investissement avec un naming (Apivia). Ou le BO qui compte financer le projet, si il voit le jour, avec une bonne partie de financer par le secteur privé (GL events et Pichet), pendant que nous notre projet repose sur de l'argent public et le bonne volonté des collectivités territoriales.

De plus, Merling, a la connaissance du rugby, de l'entreprenariat, et sans être méchant (un peu) le charisme, que n'a pas notre Président.

En conclusion, que cela soit le RCT ou le Stade Rochelais, a l'heure actuelle, l'USAP ne peut pas suivre leurs exemples dans les gestion des clubs.

PS : J'avais écouté Jean-Phillipe Grandclaude dans l'avant match sur FBR, contre La Rochelle, ou il avait expliqué le fonctionnement du club qui l'avait côtoyé pendant 2 ou 3 ans. Il y a très peu de similitude avec le notre. Peut-être une, la passion, mais sur le gestion (recrutement et développement) c'est bien différent.

 

[jeancat]

Le fonctionnement de la Rochelle ressemble à ce qui était le notre avant l'arrivée de Rivière. Un pool d'actionnaires dont aucun de détient la majorité et gèrent le club avec un président minoritaire. Sauf que quand le club a commencé à perdre de l'argent, les actionnaires se sont lassés et qu'ils ont accueilli Rivière à bras ouverts.