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jfm66

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Montpellier : 6 millions par an apportés par Altrad pour combler les trous !
Paris : plus de 6 millions par an apportés par Savare pour combler le trou !
Colombes plusieurs millions d'euro apportés par Lorenzzetti pour combler le trou

Je crois que tu confonds "grande ville" et "grand sponsor"
LOU pas de mécène, Bordeaux pas de mécène, Toulouse pas de mécène ! Bien souvent les grands sponsors se trouvent dans les grandes villes donc je ne confond pas ville et sponsor ! Sauf pour Bayonne mais Afflelou réduit considérablement la voilure (dans maxi 2 ans ils sont en ProD2), et Castres qui vie grace à Fabre, mais pour combien de temps encore car depuis le décé de son mécène pas sur que le laboratoire donne autant de pognon !
 

colas

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LOU pas de mécène, Bordeaux pas de mécène, Toulouse pas de mécène ! Bien souvent les grands sponsors se trouvent dans les grandes villes donc je ne confond pas ville et sponsor ! Sauf pour Bayonne mais Afflelou réduit considérablement la voilure (dans maxi 2 ans ils sont en ProD2), et Castres qui vie grace à Fabre, mais pour combien de temps encore car depuis le décé de son mécène pas sur que le laboratoire donne autant de pognon !

Le Lou c'est Olivier Ginon le PDG de GL Events qui appartient aux 400 premières fortunes de France. Il laisse 4-5M€ par an pour équilibrer les comptes du club
Pour Castres, c'est Pierre-Yves Revol ancien Président du club qui dirige le groupe Fabre je te laisse imaginer comment il envisage l'avenir de son groupe dans ses liens avec le CO (toujours une fourchette de 4-5 M€ pour boucler les exercices).
Pour Bordeaux, on va attendre un peu mais avec l'un des derniers budgets du championnat ils ont fait un carton l'an dernier, mais ce clubb :6775: n'est viable que parce que la Mairie de Bordeaux sous facture la location de Chaban Delmas (50 000 € l'an contre 400 000 € pour Aimé Giral par exemple). On verra quand ils seront dans les standards économiques (cette année leur budget ne progresse que des droits télé et de 2 matches supplémentaires à Chaban). En attendant, grande ville ou pas, ils ont un budget que l'on peut qualifier de faible structurellement depuis leur retour et les résultats sportifs sont là sans que ça se traduise par un élan économique digne de la ville de Bordeaux.

Les vrais contre exemple qui s'opposent au modèle du mécénat c'est Clermont (qui est autonome de Michelin même s'il lui a donné un stade en pleine propriété et un encadrement rompu aux méthodes de gestion comme il en existe dans aucun autre club) et Toulouse (là aussi propriétaire de son stade, il n'y a pas de hasard c'est l'avenir des clubs s'ils veulent maîtriser leur développement car entre autre ils ne sont pas dépendants de procédures de marchés publics pour faire des travaux et ils peuvent générer de nouveaux centres de profits dont l’amortissement est plus rémunérateur que des redevances payées à des collectivités). Dans les deux cas on peut reconnaître que la puissance des clubs provient autant de la culture rugby que du dynamisme économique des agglomérations mais je ne vois rien qui empêche l'USAP de revenir dans la course avec un projet patrimonial solide (il faut un bail emphytéotique pour AG, un centre d'entrainement) et un développement un peu pensé (l'USAP demeure un club ayant une base de supporter parmi les plus fortes du championnat - audience internet, abonnements...) rien n'est impossible si les résultats suivent un peu.
 
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icalana

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Le Lou c'est Olivier Ginon le PDG de GL Events qui appartient aux 400 premières fortunes de France. Il laisse 4-5Me par an pour équilibrer les comptes du club
Pour Castres, c'est Pierre-Yves Revol ancien Président du club qui dirige le groupe Fabre je te laisse imaginer comment il envisage l'avenir de son groupe dans ses liens avec le CO (toujours une fourchette de 4-5 M€ pour boucler les exercices).
Pour Bordeaux, on va attendre un peu mais avec l'un des derniers budgets du championnat ils ont fait un carton, l'an dernier mais ce clubb :6775: n'ait viable que parce que la Mairie de Bordeaux sous facture la location de Chaban Delmas (50 000 € l'an contre 400 000 € pour Aimé Giral par exemple). On verra quand ils seront dans les standards économiques (cette année leur budget ne progresse que des droits télé et de 2 matches supplémentaires à Chaban). En attendant, grande ville ou pas, ils ont un budget que l'on peut qualifier de faible structurellement depuis leur retour et les résultats sportifs sont là sans que ça se traduise par un élan économique digne de la ville de Bordeaux.

Les vrais contre exemple qui s'opposent au modèle du mécénat c'est Clermont (qui est autonome de Michelin même s'il lui a donné un stade en pleine propriété et un encadrement rompu aux méthodes de gestion comme il en existe dans aucun autre club) et Toulouse (là aussi propriétaire de son stade, il n'y a pas de hasard c'est l'avenir des clubs s'ils veulent maîtriser leur développement car entre autre ils ne sont pas dépendants de procédures de marchés publics pour faire des travaux et ils peuvent générer de nouveaux centres de profits dont l’amortissement est plus rémunérateur que des redevances payées à des collectivités). Dans les deux cas on peut reconnaître que la puissance des clubs provient autant de la culture rugby que du dynamisme économique des agglomérations mais je ne vois rien qui empêche l'USAP de revenir dans la course avec un projet patrimonial solide (il faut un bail emphytéotique pour AG, un centre d'entrainement) et un développement un peu pensé (l'USAP demeure un club ayant une base de supporter parmi les plus fortes du championnat - audience internet, abonnements...) rien n'est impossible si les résultats suivent un peu.

ok à 100 pour 100 !!
 

Océan

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Les vrais contre exemple qui s'opposent au modèle du mécénat c'est Clermont (qui est autonome de Michelin même s'il lui a donné un stade en pleine propriété et un encadrement rompu aux méthodes de gestion comme il en existe dans aucun autre club)

L'ASM autonome de Michelin, cela reste à démontrer.
Michelin pèse directement (un peu) et indirectement :
- Quasi tous les CE du groupe ont des abonnements et payent en partie les déplacements vers le stade (vaut voit la masse des bus garés sur le parking près du stade et les banderoles qui les décorent)
- Beaucoup de fournisseurs et de clients sont "incités" à sponsoriser le club (suffit de voir la liste des sponsors liés à Michelin)

Au final, cela fait une somme rondelette qui ne doit pas être éloignée de ce que font Altrad ou Savare. La différence c'est que Michelin sera toujours présent à l'ASM, alors que les autres partiront un jour ou l'autre, c'est certain.

Reste que l'ASM a fait de gros efforts et arrive à suivre l'inflation des budgets.
 
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colas

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L'ASM autonome de Michelin, cela reste à démontrer.
Michelin pèse directement (un peu) et indirectement :
- Quasi tous les CE du groupe ont des abonnements et payent en partie les déplacements vers le stade (vaut voit la masse des bus garés sur le parking près du stade et les banderoles qui les décorent)
- Beaucoup de fournisseurs et de clients sont "incités" à sponsoriser le club (suffit de voir la liste des sponsors liés à Michelin)

Au final, cela fait une somme rondelette qui ne doit pas être éloignée de ce que font Altrad ou Savare. La différence c'est que Michelin sera toujours présent à l'ASM, alors que les autres partiront un jour ou l'autre, c'est certain.

Reste que l'ASM a fait de gros efforts et arrive à suivre l'inflation des budgets.

C'est vrai que Michelin pèse de tout son poids mais il est aussi indéniable que l'ASM a passé la vitesse supérieure d'un point de vue commercial avec son stade qui a le meilleur taux de remplissage de France et la meilleure moyenne hors délocalisation. Et le club a assumé l'ensemble des travaux qui l'ont fait changer d'échelle. C'était sur ce plan là que je voulais dire que le développement avait été rendu autonome par son audience populaire et la propriété de son stade (sans le poids de Michelin l'ASM possède là un outil remarquable et un authentique centre de profits probablement le plus adapté au rugby moderne avec Jean Bouin mais Jean Bouin coûte presque 2M€/an de redevances au SF alors que l'ASM assume l'amortissement de son propre patrimoine).
 

ch'ti66

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ce sujet montre notre inquietude a orée de cette nouvee saison,devant a probabiité de voir Usap s'ensaber pour ontemps en pro d2.Effectivement un changement des reges constitue pour nous a meieure chance de sortir de orniere.Sinon?C'est ce que font nos hommes poitiques orsqu'is ont peur de perdre une eection;is procedent a un redecoupage;et bien nous ;nous serons sauvés par a mise en pace d'un Top 16;j'en prend e pari.On peut faire confiance (au moins en a matiere a des gens comme Goze et Banco)Comme disait Tonton Emie"quand tu n'arrive pas a passer par e centretu passe par es cotés".Aeez en 2015 2016 usap sera dans e nouveau Top 16,a condition de finir dans es 4 premiers cette année;mais meme ça ,c'est pas gagné

C'est fatiguant à lire , une question c'est un nouveau style d'écriture ou c'est un problème d'écriture ?
 
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