Certains penseront qu'une (bonne) part du déficit qui est due à son mode de gestion. Il a aussi fait le vide autour de lui.
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Effectif saison 2022/2023 : le point !
- Auteur du sujet jfm66
- Date de début
Certains penseront qu'une (bonne) part du déficit qui est due à son mode de gestion. Il a aussi fait le vide autour de lui.
Le déficit est lié à ce qu'il est prêt à mettre de sa poche.
Pour la plupart, ce n'est pas le fait que Mr Rivière soit le président le problème. Tout le monde est heureux de l'ajustement des finances de l'USAP après le passage de la présidence antérieure. Ce qui lance les débats, c'est la manque de clarté sur le projet de l'USAP à moyen et long terme.
Soit on nous explique qu'on a un président qui met 1 à 2 M par année c'est suffisant pour un rôle de montée/descente sur les 10 prochaines années et basta, soit on ambitionne (C'est souvent ce qui se passe sur un forum de supporters...) et on essaie de viser plus haut.
Après, on peut débattre de la marque USAP et son statut dans le rugby Français. Pour moi, de par son histoire et son engouement, l'USAP devrait être dans les 10 premiers clubs de France. (entre la 6e et 10e place) C'est peut-être pour cela que les supporters, les joueurs, le staff veulent plus. Ils ont eux-mêmes fait la demande d'un investissement financier équivalent à leurs efforts et ambitions sur le terrain afin de pérenniser leur travail de la saison pour l'an prochain.
Donc oui, Merci FR, mais en tant que maitre d'œuvre et architecte financier du club, merci maintenant de faire ce qu'il faut (investissements ou ouverture du capital) pour aller plus haut.
Rome ne s'est pas faite en un jour. Il faut être patient.
Qui se rappelle des interviews au printemps 2018 où le staff expliquait que la montée était programmée pour 2019 mais si elle venait plus tôt, "on la prendrait" ? Après les tâtonnements de 2014 à 2016, le club s'est structuré. Quelques aménagements à AG, le développement du staff (la venue de Batisde par exemple), la délocalisation des entrainements au Moulin à Vent, un recrutement plus pertinent (joueurs venant du Top 14 par exemple), une structuration du jeu ...
Cette saison, les joueurs ont fait honneur au maillot. Nous avons été à la lute pour la 12ème jusqu'au bout, nous avons battu les champions de France/Europe en titre et les futurs champions d'Europe à la maison. Contrairement à 2018, aucun club n'est venu décrocher un bonus offensif à AG et nous avons été loin d'être ridicules chez les gros (égalités à la mi-temps à Toulouse, Racing, Montpellier) mais il nous a manqué un peu d'expérience collective pour décrocher les 4 points qui nous manquent pour finir 12 ème.
Le staff de l'USAP est composé de joueurs de la maison et je doute que leur ambition soit de lutter pour la 12ème place tous les ans. A bien y regarder, Brive, le SF et Pau ne sont pas si loin cette saison. Encore une fois, ce petit quelque chose qu'on pourrait avoir en cas de maintien. Il faut y croire. Et quand l'USAP sera autour de la 10 ème place, les joueurs rechigneront moins à signer chez nous. Mais je pense qu'il faut être patient.
Maintenant, je serai sûrement le premier à hurler si le budget du club ne devait pas dépasser les 20M€.
Qui se rappelle des interviews au printemps 2018 où le staff expliquait que la montée était programmée pour 2019 mais si elle venait plus tôt, "on la prendrait" ? Après les tâtonnements de 2014 à 2016, le club s'est structuré. Quelques aménagements à AG, le développement du staff (la venue de Batisde par exemple), la délocalisation des entrainements au Moulin à Vent, un recrutement plus pertinent (joueurs venant du Top 14 par exemple), une structuration du jeu ...
Cette saison, les joueurs ont fait honneur au maillot. Nous avons été à la lute pour la 12ème jusqu'au bout, nous avons battu les champions de France/Europe en titre et les futurs champions d'Europe à la maison. Contrairement à 2018, aucun club n'est venu décrocher un bonus offensif à AG et nous avons été loin d'être ridicules chez les gros (égalités à la mi-temps à Toulouse, Racing, Montpellier) mais il nous a manqué un peu d'expérience collective pour décrocher les 4 points qui nous manquent pour finir 12 ème.
Le staff de l'USAP est composé de joueurs de la maison et je doute que leur ambition soit de lutter pour la 12ème place tous les ans. A bien y regarder, Brive, le SF et Pau ne sont pas si loin cette saison. Encore une fois, ce petit quelque chose qu'on pourrait avoir en cas de maintien. Il faut y croire. Et quand l'USAP sera autour de la 10 ème place, les joueurs rechigneront moins à signer chez nous. Mais je pense qu'il faut être patient.
Maintenant, je serai sûrement le premier à hurler si le budget du club ne devait pas dépasser les 20M€.
Exactement, la locomotive d'un club c'est son équipe première, et la notre elle marche très bien et les conducteurs sont ambitieux, investis et motivés, mais il faut que ça suive derrière!
Si derrière en fait y'a pas plus d'investissement et qu'on peut pas plus accélérer, les ouvriers de la locomotive ils vont vite être dégoutés .
Que Rivière ne mette pas plus d'argent, c'est son argent merci déjà pour son investissement, mais alors qu'il aille chercher des investisseurs, qu'il partage le pouvoir ou bien qu'il passe la main!
La Rochelle doit être notre exemple! ( certes le bassin économique n'est pas le même etc, mais on demande pas non plus à enchainer les finales dans les 6 années à venir, on doit se servir de leur exemple pour grandir )
Difficile de demander d'etre patient avec 3 ans de silence.
Arlettaz a fait ce qu'il avait dit: structurer le jeu, lutte au maintien, recrutement plus intéressant, transparent dans ses commentaires, on ne peut pas lui reprocher de jouer le politicien.
Les joueurs font ce qu'ils ont à faire. Nous avons 15 à 18 joueurs qui peuvent rivaliser avec n'importe quelle équipe du top 14.
Le président:
Pour l'instant - investissement dans AG (éclairages, terrain, espaces d'accueil), Investissement dans le staff (ca bravo, merci Bastide/Marty et j'espère Chouly), Investissement dans l'asso/staff (toujours de qualité), maintien des équilibres financiers avec investissement de sa poche de 1 à 1.5m/saison
Notre centre d'entrainement est l'une des risées du monde du rugby professionnel de haut niveau
Notre centre d'accueil/hébergement à la formation fait honte
Nous ne pouvons accueillir une équipe nationale (l'un des objectifs annoncé du président qui fait expressément parti du comité d'organisation...)
Notre investissement financier suit l'inflation du top 14 pour rester 13 ou 14e mais même à 20M, on ne monte pas en grade.
Si on nous répond sur ces points, on sera alors patients. On l'a été entre 2019 et maintenant, mais pour ma part, je le suis de moins en moins...
Dernière édition:
Moi je n'oublie pas les annonces contradictoires sur le budget, le fameux carnet d adresses perdu en route, les signatures de joueurs de fédérale le prix des places/abonnements Le plus élevé après la Rochelle du top 14.
Rivière est satisfait de la situation : bas du top 14 ou haut de la pro d2.
Elle lui permet de conforter son aura sur la scène locale tout en ayant verrouillé Le club.
Certains, c est leur droit peuvent s en satisfaire, ce n est pas mon cas.
Attends Brive a fait le job! Donc je gagne à moitié señor!
Du mousseux? T’es sérieux? Toi tu dois boire du rosé Pamplemousse de chez Lidl non? J’te jure! Quand tu voudras passer un bon moment, pas avec les bouzeux, vient en loge! J’tinvite! Par contre tu laisses tes baskets Décathlon et ton teeshirt Quashua à la maison stp! Et devant les autres tu changes ton prénom, Dylan ça fait quand même ch’timi, donc tu t’appelleras Christophe ou Philippe, ça passe mieux!
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