Budget top 14 : la honte usap !

[colas]

Et oui faut suivre mais bon faut aussi y comprendre quelque chose !!

Voici les budget prévisionels

1. Stade Toulousain 34,97M€ + 1,79M€
2. Clermont 25,52M€ + 1,36M€
3. Stade Français 22,81M€ + 1,54M€
4. Toulon 21,84M€ + 2,17M€
5. Racing-Métro 21,74M€ - 0,64M€
6. Bayonne 17,96M€ + 0,74M€
7. Montpellier 17,51M€ + 0,29M€
8. Biarritz 17,33M€ + 0,72M€
9. Castres 15,61M€ + 0,49M€
10. Grenoble (promu en top 14) 14,9M€ + 5,96M€
11. Perpignan 14,47M€ - 0,85M€
12. Agen 13,19M€ + 1,26M€
13. Bordeaux-Bègles 11,93M€ + 3,93M€
14. Mont-de-Marsan (promu en Top 14) 6,23M€ + 2,26M€

Source : AFP sur la base des chiffres de la LNR

A ta lecture ce que je comprends donc :
- Que l'USAP se rapprocherait plus de la 6,7 ou 8ème place en terme de budget ce qui n'est donc plus trop catastrophique
- Que l'USAP joue avec la règle et n'inclu pas les boutiques... pour ne pas à avoir à augmenter ses fonds propres !!

Merci de ton explication en tout cas !!

L'USAP ne joue pas avec la règle, elle a une structure qui ne peut se comparer aux autres qu'en consolidant l'ensemble de son chiffre d'affaires (pour Toulouse la brasserie et les boutiques ne sont pas filialisées mais rentrent dans le budget de la SASP). Si les boutiques retrouvent leur rythme de croisière (3 M€) et la brasserie confirme son redressement (plus de 2 M€), le potentiel de chiffre d'affaires pourrait atteindre et même dépasser 20 M€. Mais la seule réponse qui vaille pour Didier l'embrouille, c'est : l'effectif de l'USAP vaut-il ce classement ?

 

[colas]

Enfin pour les boutiques, bientôt il faudra dire la boutique,vu que celle du Mas Guérido va fermer fin août et celle de la gare devrait suivre le même chemin

La gare c'est pas encore sûr et celle du mas Guérido il me semblait que c'était transitoire en raison de travaux.

 

[pana66]

L'USAP ne joue pas avec la règle, elle a une structure qui ne peut se comparer aux autres qu'en consolidant l'ensemble de son chiffre d'affaires (pour Toulouse la brasserie et les boutiques ne sont pas filialisées mais rentrent dans le budget de la SASP). Si les boutiques retrouvent leur rythme de croisière (3 M€) et la brasserie confirme son redressement (plus de 2 M€), le potentiel de chiffre d'affaires pourrait atteindre et même dépasser 20 M€. Mais la seule réponse qui vaille pour Didier l'embrouille, c'est : l'effectif de l'USAP vaut-il ce classement ?

ça reste encore un peu flou. Pourquoi alors on ne rentre pas comme les autres les chiffres de la boutique ou de la brasserie ?

En tout cas merci pour ces précisions (en gras dans ton message) !!

 

[webmaster]

Justement comme ça ils n'avaient pas besoin d'intégrer ces fameux fonds propres

Là le club a du trouvé un montant de 400 000€ pour augmenter les fonds propres.

 

[Océan]

ça reste encore un peu flou. Pourquoi alors on ne rentre pas comme les autres les chiffres de la boutique ou de la brasserie ?

En tout cas merci pour ces précisions (en gras dans ton message) !!

Plusieurs raisons peuvent expliquer cette séparation, les actionnaires ne sont peut-être pas tous les mêmes, ils veulent peut-être séparer les risques et ne pas obliger la SASP à boucher les trous de la brasserie (ou l'inverse) par exemple.
En tous cas, il est assez courant que des sociétés appartenant aux mêmes actionnaires soient juridiquement bien distinctes.
La position de la DNACG est assez inconfortable, le montage de l'USAP est légal et le fisc n'y trouve rien à redire. Si les actionnaires vendent 5% des parts de la brasserie à une personne qui n'est pas actionnaire de l'USAP, il faudra toujours incorporer les chiffres dans le budget sportif? et s'ils vendent 50%? et 95%?
La position de l'USAP me semble claire et logique, pas celle de la DNACG, il s'agit de sociétés différentes, ne faisant pas le même métier, n'étant pas soumises aux mêmes conventions collectives, aux mêmes taux de T.V.A.