Ce n'est pas seulement une question de "bassin" et de "concurrence" mais aussi de notoriété et de marque. Le RCT a, selon son président, l'ambition de devenir une marque et de faire le plein sur tous les produits dérivés. On peut être d'accord ou pas, en tout cas c'est un modèle qui fonctionne assez souvent, pour autant que la stratégie vise le moyen terme et que les hommes qui la pilotent aient du savoir - faire et les coudées franches. A l'heure actuelle, malgré la pige de Carter, qui aurait pu être le début d'une évolution commerciale, on n'a, semble - t - il, que notre bassin local et la Catalogne Sud comme objectif de développement. Si l'USAP se limite à ça, et vu le peu de répondant au Sud, les produits dérivés ne représenteront pas grand' chose sur le long terme, même avec des produits de qualité. Ce choix stratégique, je ne le vois pas débattu, en tout cas en public. L'ouverture vers le Sud, OK mais pour quoi faire, avec quel ancrage long terme autre que la catalanité (qui peut servir d'accroche mais pas de fin en soi) ?
